前几天我在帮助一个投资者,只是仔细看看他实际拥有的一处房产,你知道,这并不是叫投资者把房子租出去。我只提出了一些观点,第一年有一个相当激进的租金上涨,他最终假设他要在第一年之前把所有的租金都上涨,他将能够把所有的单元或50个左右的单元都装修一遍。
听起来很好,很好的计划,但是在现实生活中,当你要翻新一栋楼的时候,最终这个计划不可能都实现,除非你打算在第一天腾出这栋楼,而且你每个月都有租约。它是报价单上没有报价的,稳定的,有四个空置的单元,每个人都在你的租约上。因此,最终他的调整计划将很难实现,因为有多少单元可能会在一个月内实现,他是其中的一个因素,他将捕获200美元左右的租金激增,而最终他甚至可能无法在第一年达到这些房产的三分之一。他可能要一路走到第二年,甚至第三年,直到他能把所有这些房产都转过来完成这项任务。
如果你把这一点考虑到你的承销中,并考虑到你如何看待你的重新定位阶段,那么这将大大改变你预期的回报。因为这不是在第一年捕捉到的,而是贯穿始终的因素。你第一天就要从现在的房客身上拿到那些较低的租金,只要目前的租户和项目的运作是好的,你仍然会有相同的费用结构,将是贯穿始终。所以你会有同样的支出结构,但租金会降低,而不是有一个巨大的租金冲击,这会冲垮支出结构。所以,当你接管一处房产的时候,对你来说,诚实是很重要的,你可以从思考中得到这个方法,好吧,如果我要进行建设,有多少建设可以真正完成?
这需要许可证吗?这些装置转动了吗?如果物业管理经理要在内部处理这件事,他们有能力在一年中的一个月和两个月内完成五、十、二十、三十个单元的工作,那么他们的能力通过了,租一个房产需要什么?因为如果轮到他们去那里转租一套房子需要一到两周的时间,那么他们是否能够提前租到这些房子,或者他们真的需要一到三周的时间?那个市场怎么样?所以如果你想一个月转租3,4,或5个房产,好吧,这就意味着,一个月转租4个房产乘以12个月,就是一年转租50个房产。但是他们需要两到三个星期才能租到一套房子。
还有什么样的租赁特价、优惠,这些在你的过程中是如何发挥作用的?与你的团队合作,了解对你来说真正可能实现的目标是非常重要的。因此,你可以确保在你的能力范围内和承销过程中,你有最佳的心态,使你能够成功,也使你有最佳的过程,告诉你的投资者什么可以,什么会发生。因为你不想编一个故事,我们将实现这些巨大的租金上涨,我们将在第一年把100%的房子都卖掉,当你把三分之一的房子卖掉,而你有一半的房子,或者更多的房子仍然是基于目前的租金的时候,我们会视而不见。所以要忠于自己。得到一些指导,确保你在完成真正可能完成的事情。
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