Sorry

我们的联系是从一个陌生电话开始的。我一直害怕接到陌生电话，但那天我的商务导师给了我很大的压力，他对我说：“你还没打算卖什么东西呢，你只是在了解物业经理的需求，你需要知道重点在哪里。”

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我最初的想法是提供时事通讯服务，毕竟，我是一名职业记者和广告撰稿人，也是一名有经验的房地产投资者，管理着自己的房产。我想我可以把这两个“不公平的优势”结合起来，我将会拥有一个很好的基于订阅的业务。我厌倦了一次性的文案工作，这让我无法与客户建立长久的关系，我想进入一个新的领域，真正有所作为，我希望能够提供一些东西来改善我客户的生活，但首先是电话推销。

“你最大的挑战是什么？”我给大卫打电话时，他是我们地区最大的物业管理公司的老板，他毫不犹豫地把它们列了出来，哦，有这么多，从公用事业公司在转换帐户上的滞后，到网上的信誉灾难，比如懒租户没有拿回他们的安全保证金，并把他们的愤怒发泄在物业经理身上。但是，不出意料的是，他不断迎接着一个个巨大的挑战，这并不是因为缺少时事通讯。因为他是领导，他只是需要做得更多，他收到的都是网站上的信息，所以，如果他能提高他的流量，然后让那些访客打电话来咨询他的免费租赁市场分析就可以了，顺便说一下，这份分析报告反映了华盛顿都会区30年的物业管理经验。www.meifang8.com

大卫的故事和那天我遇到的其他房地产经理几乎一模一样。我的导师告诉我，在我面试了其中的10个人之前，我是不能放下电话的，所以我听到了很多抱怨。通过全国性的通用网站获得的服务太贵了，高质量的客户越来越难找了，而且，在经济仍然不景气的情况下，即使是优秀的房东也常常很难做出让租客满意的修缮工作。

另外，我了解到，房地产经理就像房地产专业人士口中的鸭嘴兽，它们不容易归入任何一类。一些住宅经纪人的特点，一些设施经理的特点，他们的目的与一般的销售代理人不太一致，更不用提在房产中介向业主客户推荐专业物业管理公司之前必须克服的巨大信任障碍。如果他们还在犹豫，物业经理会不会以不现实的租金把他们卖掉，从而失去原本可能有的生意？这家公司将我的房子租出去几年后，到时候会不会把它卖掉呢？我的客户会因为高费用和高昂的维修费用而被评估，然后因为我推荐他而永远恨我吗？

我学得越多，就越意识到，房地产经理们居住在房地产世界中一个相当孤独的小岛上。我对如何提供帮助的想法很感兴趣，至少在网站和搜索引擎方面很感兴趣。该公司提供了急需的服务，特别是为华盛顿地区的外交官和无法轻易管理海外租赁物业的外事人员提供服务。另外，他们的价格与市场一致。但我不知道自己能否得到这个机会。首先，我必须把我的提议放在一起，我会得到更多的训练，我会建一个像样的网站等等。

但还没等我说完，我就收到了大卫的回信。“我喜欢我们的谈话，”他说。“你能来我的办公室和我谈谈如何使用你的内容技能来吸引更多的人访问我的网站吗？”不过，有时候最好是在你还没有完全准备好之前就开始行动。会议结束时，我们制定了一个计划和一份服务合同，它包括各种不同的策略，从执行审计开始，查看哪些优化了，哪些没有优化，并创建一个基准来衡量进展。从那时起，我们开始着手建立当地的引证，即他把竞争对手正在做的事情逆向工程化，根据竞争对手似乎忽视的关键字创建博客计划，并主动接触有影响力的人，建立网站的链接档案。

这将是一个迷人的冒险，采取这个良好的方式建立公司，并找到新的方法，使其可见，并连接到业主和代理人。我意识到，最大的挑战不仅仅是提高他的排名，这将说服房地产经纪人，他们应该进入他的电子邮件列表，并开始介绍那些即将进入地主土地的客户名单。我们为此付出的第一个巨大努力将是一场竞赛，毕竟，谁不喜欢伟大的馈赠呢？多么有趣。

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