西奥多·罗斯福曾经说过:“人们会问领导者和老板之间的区别。领导者带头，老板驱动。”当我试图把我的想法写在纸上的时候，我意识到从一个已经接受了我的领导风格超过30年的人那里了解我的领导风格会更有效。我和我多年的助理兼同事阿琳·康弗斯(Arlene Converse)坐了下来，讨论我的领导能力如何影响了她的职业生涯。以下是这次谈话的三个要点，以及它们如何对你的生意产生积极的影响。这是成为成功领导者的3个方法。
1. 对你信任的人承担风险
当我遇到阿琳的时候，她还是个年轻的母亲，没有多少钱。但在我们第一次见面时，我意识到有些人可能会称之为“内心的火焰”。她不仅有成功的愿望，而且在很多方面，我们都意识到她别无选择，只能成功。在我和阿琳共事的几年里，我决定给她一个机会，让她在一个她不熟悉的行业里管理我们的一个实体。那是22年前的事了，在风险的另一边是回报，阿琳的投资和风险已经得到了回报。
在我们的谈话中，阿琳问我:“你有没有想过我会失败？我回答说:“当然。”我知道，让阿琳在一个她还不了解的行业里经营一家企业是有风险的，但让她抓住机会进行微观管理是有意义的，这就引出了我的下一个观点。
2. 给人们成功所需要的工具，然后允许他们失败
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这可以追溯到西奥多·罗斯福的名言——领导者带头，老板驱动。经过严格的培训和学习，我相信阿琳一定会成功，我为她感到兴奋，我的兴奋激发了她对成功的渴望，但我知道，要想让她真正成功，我必须交出权力。在我的职业生涯中，我遇到过许多员工，他们获得了成功所需的工具，但后来却失败了，这没关系，成功总是大于失败，总有值得吸取教训的。但如果你从不把自己和他人置于失败的尴尬境地，你就不可能成为一个好的领导者。
德勤咨询公司(Deloitte Consulting)董事长兼首席执行官吉姆•莫法特(Jim Moffatt)对此做了最好的总结，他说:“我们的目标不应该是试图取得一连串不间断的成功，而是拥有一些赢家，当然，也有一些输家。”
3. 成为人们愿意为之工作的人
最重要的是，无论你做什么，你都要成为别人愿意为你工作的人，否则他们就会离开。我们都听过这样一句老话：重要的不是你在哪里工作，而是你和谁一起工作，这样的经历才有价值。盖洛普(Gallup)的一项调查显示，在自愿离职的人中，有75%是因为领导者能力不足。虽然这项研究已经有一段时间了，但它在今天仍然适用，如果你不是一个好的领导者，人们就会辞职，那么，如何才能成为那种让人们愿意留下来的领导者呢？
我采访过的几乎所有员工都认为，我们都对自己的愿景感到兴奋，这是他们愿意留下来的主要原因。今天，我经营着一家以文化为动力的金融科技公司。当你对自己正在做的工作感到由衷的兴奋时，这种兴奋就会感染并渗透到你的其他员工中，并将他们团结在你周围，让他们继续为你工作，和你一起工作。
总之，通过与我最亲密的员工交谈，我能够确定我的领导风格一些基本组成部分。虽然每个人的领导力看起来都不一样，但我们都同意，没有健康的风险、投资和远见，我们就无法建立强大的团队。我不仅鼓励您在自己的业务中使用这些方法，而且与您的团队共享这篇文章，并讨论他们认为您的领导力构建块是什么。
你是否同意这三个特质是成为一个好领导的关键？你会给这个列表添加什么内容？请在下方评论出来吧。
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