虽然我们在5月完成了这个项目,但我只让承包商在那里工作了两周。是的,它已经放了4个星期没动了(除了被清理过)。最初,我的Wenham项目的承包商也应该管理这个项目,他在工地上与分包商见了面,编制了一份预算,并在我们成交之前发给了我一份估价单。我很兴奋,我的第一个没有合作伙伴的项目进展得很顺利。这当然好得令人难以置信,在我关门的前一天,我收到了承包商的一封电子邮件,他解释说,由于这些修复项目花费的时间和精力,他无法管理这个项目。你可以想象我的惊讶,因为他以前从未表示过任何问题,我们谈了一会儿之后,我意识到,在Wenham项目和他的其他工作之间,他的家庭生活受到了很大的影响。虽然我想要更多的提醒,但我完全理解他的想法,因为我的感觉是家庭永远是第一位的。
不幸的是,这个项目开始的时候,许多承包商都有了自己业务,所以大多数候选人几个月都不能开始这个项目。在约见了十几个承包商之后,我找到了一个我在投资者活动中见过很多次的承包商,但我没想到他会去Stoneham。然而,他向我保证他可以做我的项目,几天后我们见了面。2天后,我收到了他的报价,我起草了文件,这样他就可以马上开始工作了。
正如我在之前的文章中所提到的,这个修复的一个重要部分就是重新组织一楼并将其打开。建筑检查员想先看看计划,然后才让承包商拿到许可证。最具挑战性的部分是确定新浴室和洗衣房的位置,但经过几次反复研究,我认为我找到了一个最合理的好计划。以下是现有建议的平面图:
既有楼层平面图
建议后的平面图
工作人员只在那里呆了两周,他们已经演示了所有必要的区域,完成了95%的框架设计,同时暖通空调、水管工和电工已经开始工作。我们希望在新的一周开始前完成所有的粗略检查。我的承包商预计的时间是8周,也就是8月中旬。考虑到这是我最初的时间表,我很高兴与这个团队一起工作,即使它确实花了几个星期的时间。
这里还有一些图片:
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前门厨房

从客厅到餐厅

从餐厅到客厅

从餐厅到厨房和客厅

从客厅到浴室、厨房和餐厅

卧室

地下室
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