虽然我们在5月完成了这个项目，但我只让承包商在那里工作了两周。是的，它已经放了4个星期没动了(除了被清理过)。最初，我的Wenham项目的承包商也应该管理这个项目，他在工地上与分包商见了面，编制了一份预算，并在我们成交之前发给了我一份估价单。我很兴奋，我的第一个没有合作伙伴的项目进展得很顺利。这当然好得令人难以置信，在我关门的前一天，我收到了承包商的一封电子邮件，他解释说，由于这些修复项目花费的时间和精力，他无法管理这个项目。你可以想象我的惊讶，因为他以前从未表示过任何问题，我们谈了一会儿之后，我意识到，在Wenham项目和他的其他工作之间，他的家庭生活受到了很大的影响。虽然我想要更多的提醒，但我完全理解他的想法，因为我的感觉是家庭永远是第一位的。
不幸的是，这个项目开始的时候，许多承包商都有了自己业务，所以大多数候选人几个月都不能开始这个项目。在约见了十几个承包商之后，我找到了一个我在投资者活动中见过很多次的承包商，但我没想到他会去Stoneham。然而，他向我保证他可以做我的项目，几天后我们见了面。2天后，我收到了他的报价，我起草了文件，这样他就可以马上开始工作了。
正如我在之前的文章中所提到的，这个修复的一个重要部分就是重新组织一楼并将其打开。建筑检查员想先看看计划，然后才让承包商拿到许可证。最具挑战性的部分是确定新浴室和洗衣房的位置，但经过几次反复研究，我认为我找到了一个最合理的好计划。以下是现有建议的平面图：
既有楼层平面图
建议后的平面图
工作人员只在那里呆了两周，他们已经演示了所有必要的区域，完成了95%的框架设计，同时暖通空调、水管工和电工已经开始工作。我们希望在新的一周开始前完成所有的粗略检查。我的承包商预计的时间是8周，也就是8月中旬。考虑到这是我最初的时间表，我很高兴与这个团队一起工作，即使它确实花了几个星期的时间。
这里还有一些图片：
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前门厨房
从客厅到餐厅
从餐厅到客厅
从餐厅到厨房和客厅
从客厅到浴室、厨房和餐厅
卧室
地下室
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