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达拉斯-在COVID-19大流行期间，许多公司正在适应，学习甚至寻找机会。这意味着要找到最佳方法来度过经济衰退，随着该行业审视这场危机过后的新常态，潜在的长期趋势将带来长期影响。

东部地区执行副总裁/首席运营官兼阿道夫森与彼得森建筑公司达拉斯办事处负责人科贝特·尼希特（Corbett Nichter）最近分享了有关该公司如何采取步骤保持工作现场健康，与贸易伙伴合作以保持业务向前发展的见解并填补了不再来自欧洲的供应产品缺口。

“建设中最大的事情是市政当局和县政府在基本建设方面的订单有所不同。法律有各种各样的解释。”尼希特（Nichter）告诉GlobeSt.com。“来自州长的GA-14行政命令解释说，建设至关重要，该文件取代了城市的命令。”

该命令表明，除基本业务外，在达拉斯县内运营的所有业务都必须停止在县内设施内的所有活动，但基本业务除外。为清楚起见，企业可以继续仅由在自己的住所进行活动（即在家工作）的雇员或承包商组成的业务。所有基本业务都应在最大程度上遵守社会疏离规则，包括为员工和公众保持6英尺的社会疏离。基本业务允许在基本业务中提供基本产品和服务的工作，或进行订单中明确允许的活动。

关键贸易包括某些服务，泳池清洁剂，维护和安全性，以及其他服务提供商，它们提供维持住宅，基本业务，基本政府职能和关键基础设施的安全，卫生和基本运营所必需的服务。关键贸易不包括任意维护或改进。允许建设公共工程，住宅，商业和学校，但禁止进行选修和维护。

保护建筑工人免受COVID-19的传播极为重要。为了个人和公共健康，所有建筑工地都必须遵守建筑业安全联盟发布的安全建议，包括但不限于：

• 所有工人和承包商都必须在其住所内保持体温。如果工人的温度高于华氏99.6度，则禁止他们上班，必须留在其住所。
• 尽最大可能实施一个系统，使主管在工人开始工作之前，必须用额头温度计检查所有工人和承包商的温度。如果工人或承包商的温度高于华氏99.6度，则应立即将其送回家。
• 必须执行轮班工作，以使每个轮班的工人人数不得超过2020年3月16日上班的工人的50％。一旦分配到一个班次，工人不得从一个班次换到另一个班次。
• 尽最大可能限制分包商的交叉。
• 禁止在用餐或休息时间聚会。
• 工人必须始终保持人与人之间6英尺的距离，除非进行的工作需要多个人以确保工人的安全。
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• 工人不得使用普通的水冷却器。用人单位应提供个人水壶或指导工人自备水壶。
• 雇主必须尽可能允许非必要人员在家工作。
• 雇主必须在工作场所（包括所有洗手间）中提供肥皂和水以及洗手液，并确保保持足够的用品。
• 如果现场有自来水，工人必须在开始工作之前，脱下手套时以及在使用共享物品（例如工具或多用户设备）之前和之后洗手至少20秒钟，然后再进行任何操作。用餐或洗手间休息以及轮班或工作时间结束。
• 雇主必须在有权执行这些规则的每个站点上指定COVID-19安全监视器。

Adolfson＆Peterson目前的建设项目包括在德克萨斯州的合同金额为7.217亿美元，包括51个在建项目，这些项目总部位于德克萨斯州理查森的AP办公室之外。Nichter表示，由于天气问题和DFW的人力资源，该公司于2019年底提前采购了许多产品。但是，增速放缓导致许多产品不可用。

“我们早就进行了跟踪，因为我们在许多项目中都加入了Myrtha Pools。这些产品仅在意大利制造。” Nichter告诉GlobeSt.com。“我们在Myrtha关闭之前一周就获得了产品。他们的交货时间通常为六个月。另外，特灵还通知我们，它至少关闭了两周，并且交货时间此时已推迟了四个星期。切换到其他产品通常会延迟项目。”

但是，美联社正试图从当地或国内采购，以在可能的情况下进行替代。他说，尽管有所有这些障碍，但仍有机会。“我们的定位是多元化。Nichter告诉GlobeSt.com，我们对自己的位置非常有信心，但要谨慎，因为资本市场将放缓。“但是由于海外的干扰和及时的库存，因此存在机会。”

而且，尽管面临所有挑战，但人们仍然乐观。Nichter告诉GlobeSt.com：“我为成为德克萨斯人感到自豪。我仍然非常肯定北德州将比美国其他任何地方都强大。”

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