你已经花了几年的时间来建立你的小生意，但是你有没有花时间去考虑当你退休，成为残疾人，或者去世的时候它会发生什么？
虽然通常很难理解一个可能多年都不会发生的事件，但提前制定计划是很重要的。如果不这样做，可能会导致业务的最终损失，在为你的小企业制定未来计划时，有几个因素你应该牢记在心。
1. 确定一个继任者
许多小企业主计划将他们的生意转让给一个或多个孩子，有时甚至是孙辈。如果你有不止一个孩子，重要的是要考虑他们中谁有兴趣接替你的位置，以及这个孩子是否有成功接班所需的技能。重要的是，不要仅仅因为一个孩子是年龄最大的，就认为这个孩子将获得企业的控制权，公司的持续成功需要新一代的领导者具备经营公司所需要的商业头脑和承诺。
2. 在移交所有权和管理职责之前，考虑让下一代参与业务
为了企业的持续成功，你的继任者应该在你离开之前接受经营企业的培训。这个培训可以在几年内完成，之后你就可以开始移交公司的管理和所有权。许多企业所有者首先将企业的管理控制权移交给下一代，同时作为顾问在一定程度上保持参与，然后转移所有权。
3. 决定是通过权益还是出售来转移业务www.meifang8.com
尽管每个家族都必须对如何进行家族传承做出自己的决定，但许多企业继承专家建议，通过购买至少一部分所有权权益，让下一代在企业的成功中拥有经济利益。如果你的继任者没有足够的资金一次性支付这笔费用，那么在接下来的几年里，这笔交易可能会以买断的形式进行。另一种选择是，下一代人可以以较低的薪水为公司工作，以获得公司的所有权权益。有几种方式可以进行转移。作为商法律师，我们可以帮助您决定哪种选择是适合您的具体情况的最佳选择。
4. 平稳转移
如果不止一个孩子非常适合经营企业，那么就建立一个业务结构，使其能够平稳地过渡到多个继任者，而冲突最小化。这种转变可以通过合并条款来实现，例如，在你的合伙协议或有限责任公司运营协议中加入促进平稳转移的条款。如果一个或多个孩子对参与企业的所有权不感兴趣，可以考虑从其他资产中为他们提供一份遗产，或者让他们成为人寿保险的受益人。
5. 想想你自己对退休生活的需求
如果你需要源源不断的收入，那就考虑继续在你拿薪水的公司里发挥有限的作用。另一种选择是要求下一代购买企业，以这种方式为你的退休需求提供资金。
6. 计划时要着眼于尽量减少你的纳税义务
例如，一种选择是通过每年赠送公司股份的方式逐步转让公司，其数额相当于每年排除的数额(目前为15 000美元)。我们可以帮助您完成您的业务转让方式，使您的收入，收益，和遗产税责任最小化。
7. 结论
为了让你的企业成功，你已经投入了很多，很难考虑放弃对它的所有权或控制权，然而，计划是为你的家庭创造一个持久遗产的关键。我们可以帮助你制定一个计划，帮助你成功地把生意传给下一代，并确保你有一个财务上安全的退休生活。
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