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我不喜欢炒人鱿鱼，我最初的方法是让他们的工作能发挥作用，并激发出一个人的全部潜力，然而，有时候，我对一个人的依赖太久了，多年来我发现，如果我事无巨细地管理某人，那么我就找错人了。微观管理是指你确切地告诉别人你想要什么，而不仅仅是同意结果，你在重复自己的话，并不断地跟进，换句话说，你和某人在一起的时间太长了。微观管理把你从一个被动收入的投资者变成了一个事必躬亲的投资者，这对你和你的房产都没有好处。

你和你的物业经理应该就你的商业计划的可行性达成一致(不管是什么)，你的物业经理应该能够执行该计划，而不需要你确切地告诉他如何去做，您应该能够回顾关键的度量标准，并在事情发生变化时一起调整您的策略。然而，如果你的物业经理总是达不到你商定的目标，你会发现自己对他管得太细，或者不止一次地提出同样的要求，那么可能是时候考虑改变了。以下是5个可能是时候解雇物业经理的信号，你需要注意这些迹象，如果你看到了这些方面，那可能是时候和你物业经理分道扬镳了。

1、没有达到目标要求

如果你和你的经理同意你的空置率不应超过每年5%，而且你的未收租金不应超过2%，但是经理的表现欠佳，那么可能是时候跟他谈谈了，除非经理无法控制其他因素。

2、提供不完整的报告

我曾经有一个物业经理，他给我的业主报告在一开始看起来很好，但事实上，我没有认真研究这些报告，无法确保他们实际上做了我想要他们做的事情。一旦我们开始谈论这些问题，我发现自己会向经理询问诸如未付租金余额或更多费用的解释，因为他的报告不足以回答我的(我认为是例行公事的)问题，他不得不研究这些问题，这让他和我都很沮丧。因为这个经理管理的主要是小型建筑，我感觉他的其他客户没有我要求的那么高，这变得越来越有压力。所以，你要确保物业经理给出的报告能给你带来你需要的答案，而没有后续跟进，如果你总是因为报告的不完整或遗漏而要求更多的信息，那么这是一个信号，表明你们可能只是短暂的合作关系。

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3、无知、缺乏经验或无能

这听起来是很明显警示，但是在很多时候，在你进入这段关系之前，你都不知道你的物业经理是无知的或者无能的。在我的12个单元房产中，我遇到了一个比较困难的情况，涉及到房东和租户的问题，以及房屋法规的遵从问题，虽然我的物业经理当时看起来很有见识(至少跟我比起来是这样)，但最终我发现，他匮乏的经验让我损失了数千美元。此外，我还听取了有关房东给第8区租户补贴租房的错误建议，物业经理反对这个想法，我现在明白了，这是因为他在处理第8区租户方面经验不足。另一方面，我的新物业管理公司专注于第8区租户，补贴住房是该建筑所在城市的策略，从一开始就不把房子租给第8区租户是一个很大的错误，这个错误也让我损失了几千美元。

4、他们没有说到做到

我希望人们能说到做到，或者用其他方式交流。我无法忍受有人告诉我“我会在一天结束前把这个或那个邮件发给你”，而一天结束时，我却没有得到任何邮件，如果这种情况愈演愈烈，我的情绪就会越来越烦。

5、缺乏管理者心态

如果你把原因1归结到4，我可以总结出，当你的物业经理没有表现出业主的心态时，是时候解雇他们了。虽然没有人会像你一样关心你的资产，但你希望你的经理也像你一样关心它，你希望那个经理表现得好像那是他们自己的大楼一样。一方面，我不喜欢我的物业经理也拥有他们自己的公寓楼，因为他们很可能会与你竞争获得更多的楼，这使得在你评估机会时更难让他们提前参与进来，我更希望我的物业经理也拥有自己的多户住宅，他们通常会使用相同的人和他们自己的建筑系统。

我不希望我的物业经理只是为了满足人们的期望，我希望他们不断地推动物业和我的发展，我希望他们能提出增加收入和减少开支的新想法，我希望他们能不断改进自己的系统和做事方式。如果我没有看到我的物业经理积极主动地管理物业，这对我来说就是一个危险的信号。

6、结论

我认为仅仅因为一个违规行为就解雇你的物业经理是短视的(尽管你当然可以这么做)，但是你看到的这些迹象越多，你就越有可能需要重新评估你和他们的关系。我可以告诉你，如果你在与你的经理打交道时感到沮丧，你没有实现你的商业计划，你花了太多时间管理大楼，那么也许是时候解雇他们了。如果你这样做了，你就会重新获得一家表现最好的物业管理公司，你的生活会像白天和黑夜一样简单，你会有更多的时间享受生活，可能会寻找更多的房产，而不是担心你已经拥有的投资房产。你是否曾经需要解雇一名物业经理？请务必在下方留言。

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